濮阳市房管所发展历程
2008，“抱团取暖”
战寒冬
2008年第四季度，因售楼处工程进度延期至10月进场的澜泊湾项目，遭遇了楼市寒流的严厉挑战。
前期积累的500多组意向客户，在经济形势急剧恶化的形势下，开始犹疑观望，案场到访屈指可数，楼盘销售陷入冰冻期，销售员的信心也因此倍受打击，澜泊湾营销团队面临着前所未有的巨大压力。
2008年11月起，出于对澜泊湾项目的高度重视，以曹总为首的公司高层，数度莅临临沂，亲自召开专题会议，研究解决项目面临的问题与困难。
在会议上，公司提出了“抱团取暖”的战略方针，鼓励澜泊湾项目组全体成员，要有迎难而上的勇气与信心。
曹总说：“澜泊湾项目是个好项目，不仅先天地段、环境条件优越，规划设计优秀，开发商更是实力雄厚、目光远大，我们现在遇到的困难，一定是暂时的。
作为澜泊湾的营销队伍，我们要在市场形势不利的情况下，进一步加强团队的凝聚力和战斗力，针对项目存在的问题，不急不躁，多思考，多谋划，找到一个切实可行的营销方案，用最实际的行动，在这个楼市寒冬，为项目“取暖”，并以此来回报开发商的信任与厚爱。
迎难而上，思路决定出路
2008年12月，经过反复的研究探讨，大家一致认为，各项工作的推进必须稳健有序，不能因为市场的压力就病急乱投补救措施
在市场还未回暖的情况下，盲目的广告活动与短期行为的打折促销冲刺，不会给项目的营销带来实质性的推动与利益，从长期来看，反而有损项目的整体形象与价值。
因此，我们必须从项目整盘运作的宏观角度来考虑问题。
澜泊湾作为临沂首屈一指的高档楼盘，无论何时，
NO.1的形象不能有丝毫动摇，这是项目的根本价值所在。
在目前惨淡的市场形式下，我们首先要做的就是练好“内功”，
让项目形象更加高大丰满，让项目的卖点更加唯一、更加凝练，让项目的品质与性价比更上一层楼，让销售组织更加合理顺畅，让销售人员更加专业，销售服务更加到位，并且根据市场可能在2009年春季回暖的预判，准备好各种销售道具及各类社会资源，进一步加强营销队伍的执行能力，随时待机而动。
此后，就项目一期的绿化、样板房、房型优化等一系列实质性问题，进一步与开发商展开了深入的分析、研究与落实，纠正了一期房源面积偏大等问题，并以优秀的景观规划及巨资投入，为2009年度的营销工作，打下了扎实的硬件基础。
五月“亮剑”，荣登临沂楼市金榜
2009年3月，春季楼市回暖的信号开始显现。
而此时澜泊湾项目组的“内功”锻炼及执行力整合，也进入了新的阶段，销售团队经过整个“冬季”的磨砺与整合，无论是团队服务意识还是单兵作战能力都有了较大的提升。
团队精神
在整个团队的高效运作下，所有针对五月开始的旺季强销计划、推广活动安排，在2009年4月25日前就已经到位，而自5月开始的一系列营销策略执行与精彩活动，给澜泊湾带来的是日益鼎盛的人气与盎然春意。
5月底，澜泊湾总销金额成功突破亿元大关。
截止目前，项目一期销售率已逾65%，提前完成了既定销售目标。
荣登2009年度临沂楼市销售金榜。
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